Project, Test & Quality Management
Projektmanagementlösungen

Home | Themengebiete | Digital Transformation & IT | Project, Test & Quality Management

Kompetentes Projektmanagement – effizient, sicher und aufsichtsrechtlich konform

Die Anforderungen an das Projektmanagement in Banken steigt. Der Grund: In den Bankaufsichtlichen Anforderungen an die IT (BAIT) hat die BaFin definiert, dass Banken ihre IT-Projekte angemessen steuern müssen – insbesondere unter Berücksichtigung ihrer Risiken. Außerdem hat sie die Bedeutung der IT-Governance als Grundlage für die IT-Steuerung der Institute herausgestellt und weitere Anforderungen für den IT-Betrieb, das IT-Auslagerungsmanagement, das IT-Projektmanagement/Anwendungsentwicklung, das Informationsrisikomanagement, das Informationssicherheitsmanagement und das Benutzerberechtigungsmanagement formuliert.

Publikationen

Wir unterstützen Ihre Projekte

Flexibel und bedarfsgerecht

Unsere Projektmanager verbinden bankfachliches Know-how mit IT-Kompetenz, verstehen komplexe Zusammenhänge und kennen aktuelle technische Anforderungen. So können wir Ihnen flexible und bedarfsgerechte Lösungen und Werkzeuge bieten, die genau auf Ihre Anforderungen zugeschnitten sind. Unser Leistungsspektrum deckt alle Phasen von der Projektidee über den Projektstart bis zum erfolgreichen Abschluss und Review ab.

Umfassend – von der Status-quo-Analyse bis zum erfolgreichen Projektabschluss

Gemeinsam mit Ihnen analysieren wir den Status quo und ermitteln Ihren genauen Bedarf. Auf dieser Basis beraten wir Sie umfassend zu allen Fragen rund um das Thema Projektmanagement, unterstützen Sie bei der Planung und Realisierung Ihres Projekts, beispielsweise als Coach, Auditor, als PM-Sparringpartner oder auch im Rahmen eines durchdachten Krisenmanagements, und führen Ihre Projekte durch.

Beratung und Unterstützung über das klassische Projektgeschäft hinaus

Unsere Unterstützung geht weit über das klassische Projektgeschäft hinaus. Wir stehen Ihnen bei der Verankerung von Projektportfolio- (PPM) und Multiprojekt-Management (MPM) in einem Project-Management-Office (PMO) auf verschiedenen Ebenen in Ihrem Unternehmen zur Seite. Die aufsichtsrechtlichen Compliance-Anforderungen für PM-Prozesse werden durch strukturiert aufgebaute Projekt- und Programm-Offices sichergestellt. Die Prozesskonformität wird regelmäßig durch Audits, Review und Sparring geprüft und unterstützt die Steuerung. Das Einrichten eines professionellen Project-Management-Offices in der Organisation ist insbesondere bei umfangreichen Projekt- oder Programmportfolios sinnvoll. Es fungiert als Schaltzentrale, die das gesamte Projektportfolio übergeordnet steuert und so Prozesssicherheit, maximale Transparenz, eine schnelle sowie effektive Durchführung der Projekte und die optimale Nutzung von Ressourcen gewährleistet.

Wir sind bestens gerüstet für Ihre Anforderungen

Unsere Projektmanager verfügen alle über einen bankfachlichen Hintergrund und fundiertes IT-Know-how. Wir haben viel praktische Erfahrungen in unterschiedlichen Projektrollen und Methoden und sind durch PMI, Prince2, IPMA (GPM) mit Level D, C, B, ITIL und/oder SCRUM-Alliance zertifiziert. Agile Entwicklungsmethoden nutzen wir ebenso wie klassische Vorgehensweisen oder kombinieren beide Methoden (Hybrid) miteinander. Ein wesentlicher Bestandteil unserer Strategie zur Umsetzung der BAIT ist die Digitalisierung des Projektmanagements. Die Digitalisierung löst aufwendige manuelle Vorgänge in Projektsteuerung und -controlling, darüber hinaus vereinheitlicht und vereinfacht sie Verfahren. Dazu stellen wir Ihnen integrierte Methoden, Templates und Tools für die Prozesse bereit oder passen sie für Ihre PM-Belange an, die Ihnen standardisierte Prozesse und Berichte liefern.